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  • 企业并购 时间:2010-05-02 16:37:51 点击:67 好评:2

    这是一篇关于企业并购的案例,主要用于了解企业的并购进程以及一些基本的国内规则。由招商证券股份有限公司负责公司评估进行的。主要内容有: #8226; 一、企业发展模式选择 #8226; 二、企业并购与资本市场 #8226; 三、企业并购理论简介 #8226; 四、企业并购...

  • 管理类书籍库(全部免费) (整理完毕,欢迎下载) 时间:2010-05-02 11:07:10 点击:58 好评:0

    经过连续两天的工作,终于整理完毕此贴,欢迎大家下载!大家的支持是我最大的动力! 目录表: 1、《哈佛管理全集》(6册) 2、《经典管理思想库》(14册) 3、《企业管理DIY》(36册) 4、《随身管理学院》(20册) 5、《与管理大师散步》(10册) 6、《图文...

  • 经营管理--企业年度经营计划(pdf 28) 时间:2010-04-28 14:14:08 点击:49 好评:0

    生产管理和销售管理。 企业整体运营的战术性计划。区别于战略规划。 包括: 一、企业概况和构想 二、目标 三、市场分析 1.整个市场的概况 2.所要追求的市场 3.对购买人,例如经销商、分销商、业务代表, 会立即产生的影响 4.竞争情况现在的和预期的 5.定价情...

  • 集团诊断分析报告 时间:2010-04-28 00:31:33 点击:16 好评:0

    一、人力资源管理诊断 P1:培训不够全面 P2:被动培训缺乏内部驱动力 P3:缺乏职业生涯设计 P4:考核目标比重失衡 P5:考核导向偏差 P5:技术人员激励效果不好 P6:晋升中主观性大 P7:人力资源部门事物性工作比重过大 二、营销管理诊断 P1:市场调研系统未有...

  • 中国人民大学HR《薪酬管理》刘析博士机密版PPT366页 时间:2010-04-27 16:22:17 点击:53 好评:0

    薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合,使之得到最充分的利用,发挥...

  • 难得的《管制经济学》课件 时间:2010-04-26 10:25:51 点击:71 好评:2

    管制经济学是一门新兴学科。目前理论界和实际部门对一些基本概念及其理解还都存在一定的分歧,其中,对作为学科名称的管制、规制与监管的分歧就是典型一例。英文Regula-tion在学术界通常被译成管制或者规制。例如在《新帕尔格雷夫经济学大词典》中,Regulati...

  • 【分享】企业文化案例集 时间:2010-04-07 21:16:57 点击:59 好评:-4

    著名公司的企业文化(P6-P40) IBM:电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道 Microsoft:别具一格的文化个性 戴尔文化 摩托罗拉:肯定个人尊严 生生不息的华为文化 松下:经营之神的精髓 以人为本:爱立信中国公司 三.企业文化塑造案例(P41-P68) 西安杨森...

  • 内部控制-整合框架(coso英文版) 时间:2010-04-07 10:01:04 点击:756 好评:8

    关于内部控制的定义目前学术上有很多定义,但是COSO中的定义仍是目前最权威的定义。 COSO报告将内部控制定义为企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制框架...

  • Andrei Shleifer and Robert W. Vishny的经典公司治理论文,附带中文翻译 时间:2010-04-06 21:29:46 点击:327 好评:10

    CORPORATEG OVERNANCDEE ALSW ITHt he ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment. How do the suppliers of finance get managers to return some of the profits to them? How do th...

  • 绩效改进:消除管理组织力中的空白地带(第2版清晰扫描) 时间:2010-04-06 13:24:15 点击:26 好评:0

    内容简介 本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料,促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手,统筹规则,高效动作。 本书的另一...

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