一、人力资源管理诊断
P1：培训不够全面
P2：被动培训缺乏内部驱动力
P3：缺乏职业生涯设计
P4：考核目标比重失衡
P5：考核导向偏差
P5：技术人员激励效果不好
P6：晋升中主观性大
P7：人力资源部门事物性工作比重过大
二、营销管理诊断
P1:市场调研系统未有效建立
P2:营销目标制订不够科学
P3:营销战略前瞻性、集成性差
P4：新产品策划与研发严重滞后
P5：客户管理不到位
P6：考核体系单一、缺乏灵活、重心失衡
P7：分公司内部管理放任，形成黑箱
P8：业务员素质急需提高
P9：销售队伍建设需要开放

三、生产管理诊断
四、技术管理诊断
五、财务管理诊断