1.      供应链管理与现代采购


供应链与供应链管理


供应链环境下的采购角色定位


反应性采购和主动性采购


战略采购




2.      集团采购



采购在组织中的地位



集团采购的应用模式



集团采购的作用



集团采购部的职责






3.      采购成本管理



总拥有成本TCO



采购成本分析



成本减低和成本规避



供应商的定价政策模型



BEST OF BENCHMARKING模型



全美FORTUNE200的成本降低方法



采购产品的全生命周期






4.      供应商层次划分与类别管理



采购定位分析



供应商的感知定位模型



波特五力和SWOT分析



供应商沟通和关系管理






5.      有效选择供应商



供应链环境下供应商的选择步骤



如何寻找潜在的供应商



供应商的评估要素



评估要素的权重和评估方法



供应商评估中的普遍问题






6.      电子采购



电子采购应用趋势



电子采购环境分析



电子采购模式



网上采购风险分析