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  • 财务报表怎么看 时间:2010-07-20 20:17:24 点击:1482 好评:38

    2009年,我国锅炉及原动机制造业的盈利情况延续了去年以来的亏损态势,利润下降,亏损增长非常快。1~8月,我国锅炉及原动机制造业累计利润总额为109.10亿元,比上年同期增加了8.55亿元;亏损企业累计亏损额为9.25亿元,同比增长22.45%,增速比上年同期上升...

  • 《哈佛笔记》在哈佛的课堂里聆听大师们的见解,3种格式,全本 时间:2010-06-21 21:51:29 点击:1121 好评:46

    男人第一次和女人上床很难,以后越来越容易;女人第一次和男人上 床很容易,以后越来越难 2、男人赚钱后想和老婆离婚,男人赚不到钱老婆想和他离婚。 3、你还爱我吗这句话女人会在第一次和男人接吻、第一次被男人抚摸、第一次和男人上床、男人赚到第一笔钱的...

  • 人力资源管理精品课件 时间:2010-06-21 11:38:22 点击:298 好评:2

    rganizations competitive advan- tage increasingly depends on effective knowledge manage- ment and organizational learn- ing (Riege, 2005). Successfully implementing knowledge management systems depends on employee behavior (Park, Ribiere,...

  • 雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例 时间:2010-06-20 14:19:46 点击:164 好评:4

    内容简介: 壹、 背景 雀巢公司為世界最大的食品公司,由亨利.雀巢(Henri Nestle)設立於1867年,總部位於瑞士威偉市(Vevey),行銷全球超過81國,200多家子公司,超過500座工廠,員工總數全球約有22萬名,主要產品涵蓋嬰幼兒食品、乳製品及營養品類、飲料類、...

  • 免费financial statement analysis 时间:2010-06-19 20:37:17 点击:181 好评:8

    financial statement analysis财务报表分析(第10版)(工商管理经典译丛会计与财务系列)(Financial Statement Analysis) 第1章 财务报表分析概述 商务分析 财务报表分析的基础 财务报表分析预览 本书结构 第2章 财务报告与分析 报告环境 财务会计的性质和目的...

  • [下载]哈佛生产管理 时间:2010-06-19 08:37:52 点击:52 好评:4

    对策问题各种各样,所以对策模型也千差万别,但本质上都包括三个基本要素: (1)局中人在一个对策行为中,有权决定自己行动方案的对策参加者。 (2)策略集一局对策中,可供局中人选择的一个实际可行的完整的行动方案称为一个策略。一个局中人全体策略构成的集...

  • 一篇关于ERP的英文文献 时间:2010-06-17 15:40:36 点击:1109 好评:-4

    根据ERP文献资料,ERP实施中总共有11个关键成功因素。 在ERP实施人员、销售人员、顾问形成的伙伴关系中,协力工作和团队精神是影响ERP实施成功的关键因素。执行伙伴之间良好的协调和沟通是成功的要素。 因为ERP功能覆盖较广,所以拥有一支横向职能的ERP核心...

  • 《企业会计准则讲解(2008)》-整理版 时间:2010-06-17 01:11:34 点击:202 好评:2

    这是本很好的书,其中的部分错误本人修改了,也做了一些记号。希望对各位有所帮助。 喜欢的顶一下,谢谢。 部分目录如下: 企业会计准则讲解 1 CAS 1 贯彻实施会计审计准则体系促进经济社会协调发展 1 关于中国企业会计准则体系建设与实施的若干问题 1 关于...

  • 沃尔玛总稽核长做的一个报告--全面风险管理战略 时间:2010-06-13 11:56:34 点击:86 好评:-2

    沃尔玛总稽核长做的一个报告--全面风险管理战略沃尔玛总稽核长做的一个报告--全面风险管理战略沃尔玛总稽核长做的一个报告--全面风险管理战略沃尔玛总稽核长做的一个报告--全面风险管理战略沃尔玛总稽核长做的一个报告--全面风险管理战略沃尔玛总稽核长做的...

  • 管理会计学习题集(附答案) 时间:2010-06-12 13:07:17 点击:1473 好评:32

    管理会计期末考试重点推介资料我其实挺喜欢审计师的这种问问题的特权的。客户回答的好,你就从中学到了管理的知识和经验,并且可以做一些内控的测试,少做实质性测试;客户回答不上来,你就可以给他提管理建议书了。当然,代价是你要自己做实质性测试。不过...

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