生产管理和销售管理。
企业整体运营的战术性计划。区别于战略规划。
包括：
一、企业概况和构想
二、目标
三、市场分析
  1.整个市场的概况
  2.所要追求的市场
  3.对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，　会立即产生的影响
  4.竞争情况–––现在的和预期的
  5.定价情况–––现在的和预期的
  6.政府的影响–––现在的和预期的
  7.类似产品或服务的历史
  8.估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡
四、生产
根据上年的经营过程的最终统计数,在争取上跃10%的基础,分列出年,季,月的平均发展计划,考虑年初假日期多,年中高温等综合因素,加之价格调整,员工变动或技术力量的增加等等,作出计划,在实施过程中,还可略为变动,留有余地,在季度小结对照执行。还可以包括新产品试制计划，技术组织措施计划，设备维修计划工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。
  1.设备要求
  2.设施要求
  3.原料、劳工，以及物料的要求和来源
  4.质量管理、包装、运输等等的要求
强化各方面管理，从严考核，确保生产经营目标的实现。继续实施低成本战略，挖掘生产潜能。加强预算制管理，降低各项费用的发生。提高产品质量，巩固产品质量管理体系认证成果。
  5.初期阶段的方案
  6.进度–––谁做何事、何时完成
  7.预算
  8.预计成效
  9.意外计划
五、行销
  1.采用的推销和广告方法
  2.准备强调的产品或服务优点  
  3.初期阶段的方案
  4.进度–––谁做何事，何时完成
  5.预算
  6.预计成效
  7.意外计划
六、组织与人事
继续提高公司经营管理队伍的素质，调整人员结构，发挥专业技术人员在公司发展中的作用，做好公司机构改革，充分提高劳动生产率。
  1.组织结构
  2.初期阶段
  3.进度
  4.预算
  5.预计成效
  6.意外计划
七、资金流动与财务预算
  1.现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况
  2.预算损益表
  3.预算平衡表
  4.在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动

八、所有权