绪论 中国企业的激励问题到底错在哪里 误区一：照搬照抄其他公司成功的激励制度 误区二：同样的激励适用于任何人 误区三：高薪是激励最好的解决方案 误区四：职位升迁就万事大吉 误区五：提高薪酬，员工的满意度就会提高 误区六：用无效的激励手段去激励员工...

大多数公司缺乏一种看待员工的战略眼光，以及通过他们实现战略的系统化方法。 执行者门制定新计划、提出新动议时，根本不去想他们是否有实现这些计划的人才。 公司不对员工采取战略眼光的理由是他们认为在以后的几年里，会有足够的有合适技能的员工供应。他...

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