◎机会的窗口正在迅速关闭。互联网公司自身的发展速度远远赶不上这一行业每时每刻正在发生的巨变。

◎进入门槛日益提高。在一些较为成熟的领域和地区，吸引客户的成本昂贵无比，致使购并的代价再大，仍不失为进入的首选和惟一选择。

◎对资产控制权的要求增加。迅速发展的企业需要的往往不是合资或其它形式的资产分治，而是建立在全权资产基础上的一套简单和直接的管理模式。

◎可购并的对象不断增加。随着互联网行业的发展，一些拥有战略性资产（例如优势技术和网络）的公司具备足够可供出售的有形资产，更为重要的是,这些公司和它们的股东正处在发展的十字路口，与其靠自身成长，还不如出售。同时，市场总体价值评估的低迷以及上市的暗淡前景也使得这些卖家的价格可以让买家承受。在这样的状况下，拥有较高价值的上市公司可以将其股票作为一个有利的收购工具。

上述最后一个因素在我们的分析中清楚地反应出来。约有 90%的并购方是上市公司，其中包括成功的传统企业和已经上市并拥有较好市场表现的互联网公司。一些公司已经在很短的时间内完成了几宗购并交易。如思科系统（Cisco Systems） 和Healtheon/WebMD都各自在2000年5月之前的27个月内相继完成了27宗和9宗购并，被购的公司通常是那些不太知名、未上市的企业。

值得注意的是，市场对于购并的反应往往因购并方的不同而相差甚远。传统企业并购其它企业容易得到认可，而初创的电子商务公司的购并却困难重重，因为这类购并通常被认为是掩盖其亏损的烟雾弹（图表3）。