高科技业购并经验谈 购并耗损公司价值的机率比增加的机率更大；但是若能以策略性眼光执行购并，则成功机率可大为增加 购并、裁撤业务、成立子公司、股权投资、建立联盟等等，都是经营大师和学院派朗朗上口的主题，但是却有许多研究发现，至少一半的购并案对...

电信商融资警讯响起 电信设备供货商对无线通讯业者的巨额贷款，造成自身盈余缩水 各方对于电信业界近来面临的问题多所着墨，然而坏消息仍不断浮上台面：设备供货商提供给新兴高科技和电信业者的融资，带动了通讯市场昙花一现般的亮丽成长，但这些电信新贵此...

财务长回归基本面 随着投资人开始关注企业基本面与会计制度的可信程度，财务长监督策略规划与绩效的传统角色益形重要 最近几年来，随着购并、财务交易，以及花在管理投资人和分析师关系等工作上的时间与注意力愈来愈多，财务长的工作变得日益复杂。同时，财...

中型企业的银行业务 从授信以及产业知识与投资银行等方向切入中型企业市场可能徒劳无功──现金管理才是最佳法门 由于市场疲软加上激烈竞争造成来自大型企业客户的获利受到压缩，北美银行对于中型企业的兴趣日渐浓厚。但是根据麦肯锡最近的研究，大多数银行...

中国银行加强顾客导向 面对市场开放，中国银行须加强了解顾客，否则领导地位将岌岌可危 中国最近加入世界贸易组织 (WTO，简称世贸) 的举动，对于蓬勃发展的消费金融服务市场而言，正是外商与本土业者拓展业务的大好时机。但在大捞一笔之前，面对最能创造利润...

中国进入信用卡时代 据估计，建立信用卡业务通常须在IT方面投资8000万人民币（约960万美元，占成本比重最高的项目之一），而这部分的投资绝大多数可以省下来；只要客户通过一项简易的偿债能力测试，系统即自动加注某些特征，本地银行只要稍加调整既有的 IT...

银行业的精实生产作法 提升银行生产力不能只靠节省一次性成本，银行可以利用精实生产创造庞大利益，本文「恰克支票之旅」就是最佳实例 过去十年来，美国各银行生产力的年增率平均为1%。这些银行大多采行节约成本与裁减员工等迅速明快的措施来提升生产力。虽...

银行后台作业实务 世界级银行认为各个后台与IT作业活动均性质独特，需要不同的解决方案，但应视为一个组合，统一管理 银行往往为如何精简后台「作业厂」（factory）的作业而奋战不懈，理由十分正当──这些作业或设施未计利息在内，可能就占了至少一半的营业...

银行存款值得注意的现象 消费者对零售存款产品价格变动的容忍度其实颇高，不尽符合业界传言，他们有时甚至未曾注意到价格有所变动 许多银行认为他们的客户对于个人存款产品的手续费与利率变动十分敏感。但最近的研究显示，客户实际上对于价格变动的容忍度还...

亚洲银行之重建 亚洲的银行大多规模小且效率低落，如今该是改变的时候了 亚洲当地的金融机构再也不能不提高做事效率了。现在，更开放的市...