财务长回归基本面

随着投资人开始关注企业基本面与会计制度的可信程度，财务长监督策略规划与绩效的传统角色益形重要

最近几年来，随着购并、财务交易，以及花在管理投资人和分析师关系等工作上的时间与注意力愈来愈多，财务长的工作变得日益复杂。同时，财务长的传统角色，像是引导企业做策略规划及管理绩效等能创造附加价值的工作，也就渐受忽略。然而现在企业的基本面和诚实可信的会计系统，已成为投资人评断公司体质的新标准，因此财务长若能像以往一样，辅助执行长了解业务绩效，并评估重要的策略决策，则企业将能大大受惠。

购并、财务交易和管理投资人关系等工作的重要性自然不在话下。在理想情况下，合并可以创造庞大的价值，创新的融资手法也有异曲同工之妙。与投资人和分析师保持良好的沟通，可以避免公司股价出现不必要的波动，并使外界对企业所采行的策略产生信心。但是对大部分公司而言，股东价值往往来自企业本身的成长，例如提供新产品或服务、创立新事业，或达到成本和资本效率等等。