第1章 现代企业与企业管理 第2章 现代企业组织与企业文化 第3章 现代企业流程再造 第4章 企业经营战略管理 第5章企业重组 第6章 企业产品决策 第7章 现代企业质量管理 第8章 研究与开发管理 第9章 现代企业人力资源管理 第10章 企业物资供应管理...

案例要点 （1） 案例一：如何应对媒体影响？本案例可用于战略环境分析，通过对一类特殊的利益相关者的分析，加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。 （2） 案例二：电信实业业务发展。本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析，从要...

品牌整合：海王的难题 危机就是商机的故事 360度反馈应用中应避免的错误 W氏企业的经营管理 爱立信亏损以后 百年营销：实践创新 经典回放 保暖内衣大战告诉我们什么 不见血的血战---中国补血产品市场竞争案例 创新力与控制力失衡的悲剧另类视角看安然 从GE年...

第一章 导言 第三章 工作分析与岗位评价 第四章 人力资源计划 第五章招聘与录用 第六章 培训与发展 第七章 业绩考核 第八章 薪酬管理 第九章 激励...

BCG三四规则矩阵、MckinseyGE矩阵法、PDCA循环(PDCA Cycle)、PEST分析模型、ROSRMS矩阵、SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)、SWOT分析模型(SWOT Analysis)、安索夫矩阵(Ansoff Matrix)、标杆分析法(benchmarking)、波士顿矩阵(BCG Matrix)、...

第一章 企业并购概述.pdf 第二章 并购法律.pdf 第三章 并购交易管理.pdf 第四章 并购战略.pdf 第五章 并购会计与税务.pdf 第六章 并购估价.pdf 第七章 并购融资与支付.pdf 第九章 公司重组.pdf 第八章 并购整合.pdf 第十章 敌意收购与反收购.pdf 第十一章 管...

n 我们的事业是什么？ n 谁是我们的客户？ n 客户需要什么？ n 我们要追求什么样的结果？ n 我们的计划是什么？ 这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾 问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可 以马上使用的管理工具。使...

第一章 战略管理导论.... 2 一、企业战略及其特征... 2 二、战略管理及其特征... 3 三、比较战略管理与经营管理的异同... 3 四、战略管理的意义... 3 五、战略管理要素... 3 六、战略管理层次... 4 七、战略管理过程... 5 八、战略管理的演进过程... 5 九、...

n 风险的概括 n 业务连贯性与安全规划 n 规划的价值所在 n 方法...

在本书中，我们采用了许多的战例和案例，以直观、完整而又通俗易懂的方式，描述了机动战大师们是如何系统性地去解决种种难题。同时，我们还描绘了在今天，海军陆战队是如何相应地展开领导力的培养，而这一切，对于有志于机动作战思想的读者来说，是能够很轻...