第一章  战略管理导论.... 2

一、企业战略及其特征... 2

二、战略管理及其特征... 3

三、比较战略管理与经营管理的异同... 3

四、战略管理的意义... 3

五、战略管理要素... 3

六、战略管理层次... 4

七、战略管理过程... 5

八、战略管理的演进过程... 5

九、战略管理的发展趋势... 5

十、战略理论的发展与演变... 5

第二章  外部环境分析.... 7

一、宏观环境（PEST分析模型）... 7

二、产业环境分析... 7

三、竞争环境分析... 9

第三章  内部环境分析.... 9

一、经营资源分析... 9

二、战略能力分析... 10

三、核心能力分析... 11

四、环境分析技术... 12

第四章  战略目标设定.... 13

一、确定企业使命... 13

二、战略目标体系... 13

三、制定企业战略目标... 14

第五章  公司战略.... 15

一、产品——市场战略... 15

二、一体化战略... 16

三、多元化战略... 17

四、企业并购战略... 17

五、战略联盟... 18

六、稳定型战略... 19

七、紧缩型战略... 20

第六章  竞争战略.... 21

一、成本领先战略... 21

二、差异化战略... 22

三、集中化战略... 23

四、新兴产业中的竞争战略... 24

五、成熟产业中的竞争战略... 24

六、衰退产业中的竞争战略... 25

七、全球性产业中的竞争战略... 25

第七章  合作战略.... 26

一、合作营销... 26

二、虚拟经营战略... 26

三、战略联盟... 27

四、企业集群战略... 27

第八章  战略评价与选择.... 28

一、市场增长率--相对市场占有率矩阵... 28

二、行业吸引力--竞争能力矩阵... 28

三、生命周期分析法... 30

四、顾客价值与生产者价值矩阵... 30

五、战略方案的选择... 32

第九章  战略实施.... 33

一、战略实施的基本模式... 33

二、战略实施的组织调整... 34

三、战略实施的资源配置... 36

四、战略实施中的战略家... 37

五、适应战略实施的企业文化... 37

六、战略实施中核心能力的创建... 38

第十章  战略控制.... 39

一、战略控制的特征与原则... 39

二、战略控制过程... 40

三、战略变革管理... 41