案例要点
（1） 案例一：如何应对媒体影响？本案例可用于战略环境分析，通过对一类特殊的利益相关者的分析，加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。
（2） 案例二：电信实业业务发展。本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析，从要素整合和业务优化组合等层面，提出企业业务发展战略和竞争优势培育战略等方面思路。
（3） 案例三：佳能公司能力制胜。本案例要求掌握对企业核心能力的分析判断，理解企业核心能力是如何培育的，企业如何通过多元发展和能力积累培育持续竞争优势。
（4） 案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。本案例分析要求认识企业竞合的必要性和可能性，分析如何实现既竞争又合作的对策。
（5） 案例五：扬帆组织变革发展。分析如何通过内部管理体系的建立和完善，尤其是组织结构的优化和变革，支持企业战略的实现。
（6） 案例六：万向战略文化匹配。本案例专题性地就如何建立与企业战略相匹配提供建议和对策。 |