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沃顿商学院MBA经典课程

文件格式:Pdf 可复制性:可复制 TAG标签: MBA 课程 沃顿商学院 点击次数: 更新时间:2009-10-14 10:54
介绍

在本书中,我们采用了许多的战例和案例,以直观、完整而又通俗易懂的方式,描述了机动战大师们是如何系统性地去解决种种难题。同时,我们还描绘了在今天,海军陆战队是如何相应地展开领导力的培养,而这一切,对于有志于机动作战思想的读者来说,是能够很轻松地领悟到的。 我们从定义机动作战入手,并把其抽象升华为7大指导性原则。然后,我们将深入剖析每个原则的运用,并为此提供源自海军陆战队的许多战例和秘诀。同时,我们还运用一些“反例”,以阐明若是忽略了这几大
原则将会导致多么严重的后果。并且,我们举出了一些例子,以描绘如何单独或是整体地运用这些原则。从整体上来说,书中的战例和案例均经过我们的精心设计,是可以互相映照和补充的,而且加入了大量的趣事,从而使得本书引人入胜,妙趣横生。 我们所选战例来自于一切战争和国家,和政治立场并无关系。作为军事史的研究者,我们知道,战略和战术并不仅限于胜利的一方或政治立场正确的一方。我们也认识到自身的局限:我们本想加入“伊拉克自由行动”这一战例,但出于时间和选用更为适用的战例考虑,我们只能忍痛割爱,放弃了这些最近发生的、我们所亲历的战争。 我们所选用的商界案例,均为不断变化发展的,可能他们在一个领域春风得意,但却发现自己在另一个领域步履维艰。作为商战的学习者,我们发现,很少有公司能够一直位于塔尖,并且只有真正伟大的公司才能富有弹性,以适应不断变化的市场。 最后,领导力是机动战中不可或缺的因素。本书并不只讲述了战略和战术,而是在你的组织中,为核心战略和操作执行之间搭起了一座桥梁。因此,我们给出了可能是全书最重要的思想——适用于商业环境的海军陆战队领导力的培养,为此,我们进行了颇为彻底的讨论。 也许,在你们中很多人所供职的公司,或是罕见信任;或是见利忘义;又或是内部控制令人窒息;再或是人人争当英雄,而整个团队的表现则相对平庸。当然,也可能是另一种情况,你们中间的有些人很幸运地在这样一家公司供职:公司的各个阶层都很积极;上下齐心,而不是互相推诿;领导层独具慧眼,能够抓住稍纵即逝的市场机会;员工们能够协同工作,整个团队的表现相对出色。在前一种情况,海军陆战队领导哲学的三大支柱是一剂良药;而对于后一种情况,这三大支柱则是催化剂。 我们的任务 我们将在下文中给出的案例以及海军陆战队的经验,都在说明机动作战有望超越环境因素,从而在商业领域中带来突破性的收益——正如它已经超越了时间,古往今来,从未失效。在以下的章节中,我们的任务就是向你证明:事实确实如此。

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