三个投资项目比较决策之二 贴现率 9.0% 第0年 第1年 第2年 第3年 NPV 项目A -1800 1300 900 500 536.3 项目B -1800 1200 1000 1000 914.8 项目C -200 600 400 200 841.6 -1600 632 632 632 0 最大净现值 914.8 实现该净现值最大值的项目 项目B 项目B与C的盈...

三个投资项目比较决策之一 项目A 项目B 项目C 第0年 -60 -117 -202 第1年 60 80 160 第2年 40 100 120 贴现率 10% # 项目A 项目B 项目C 净现值 27.60 38.37 42.63 净现值最大值 42.63 最优项目 项目C 项目AB盈亏平衡点BEP1 22% BEP1处项目AB净现值 16.37 BEP...

评估明细表 表5-4-1 在建工程－土建清查评估明细表 表5-4-2 在建工程－设备安装清查评估明细表 表5-5 固定资产清理清查评估明细表 表5-6 待处理固定资产净损失清查评估明细表 表6-1 无形资产－土地使用权清查评估明细表 表6-2 无形资产－其他无形资产清查评...

蒙特卡洛风险分析 某企业准备投资2百万元建立一条生产某种产品的生产线，估计该产品在第1年的销量是一个均值为2百万件而标准差为0.6百万件的正态分布随机变量，第2年的销量将增长20%，第3年的产量则将下降50%，产品生产的年固定成本为1百万元。产品售价是也...

轴承修理策略模拟模型之二 每个轴承成本 100 每分钟停机成本 5 每小时修理工工时成本 12 换 1 个轴承的时间 ( 分 ) 20 轴承更换个数 46 延误时间 ( 分 ) 345 更换轴承停机时间 ( 分 ) 920 轴承成本 4600 延误时间成本 1725 更换轴承停机成本 4600 修理工人工...

轴承修理策略模拟模型之一 每个轴承成本 100 每分钟停机成本 5 每小时修理工工时成本 12 换1个轴承的时间 (分) 20 轴承更换个数 46 延误时间(分) 360 更换轴承停机时间 (分) 920 轴承成本 4600 延误时间成本 1800 更换轴承停机成本 4600 修理工人工成本 184...

例4.NPV模型 初始销量均值 (百万件) 2 初始销量标准差 (百万件) 0.6 初始投资额 (百万元) 2 销量第2年增长率 20% 销量第3年增长率 -50% 贴现率 10% 年固定成本 (百万元) 1 第1年 第2年 第3年 销量 0.62 0.74 0.37 产品价格 (元) 4 5 5 销售收益 2.47 3.70 1....

决策分析例子之3：是否接受价格折扣 打折扣订货门限 300 折扣百分比 3.0% # 每次订货的订货成本 25 一件商品保存一年的储存成本 17 年需求量 1000 名义单价 50 实际单价 48.5 EOQ 订货量 54.2 300 年采购成本 50000.0 48500.0 年订货成本 461.0 83.3 年储存...

决策分析例子之2：经济订货量 年需求量 8000 一次订货的订货成本 30 年单位储存成本 3.8 订货量 250 年订货成本 960 年储存成本 475 年总成本 1435 经济订货量 ( EOQ) 355.41 EOQ下的年订货成本 675.28 EOQ下的年储存成本 675.28 EOQ下的年总成本 1350.6 960...

决策分析例子之1：盈亏平衡分析模型 固定成本 F 2700 单位变动成本 v 0.15 单价 p 0.3 # 销量 Q 26000 # 销售收益 R 7800 总成本 C 6600 利润 p 1200 盈亏平衡销量 18000 盈亏平衡销售收益 5400.0 盈亏平衡销量=18000 7800 6600 1200 0 0 2700 -2700 40000 1...