1房企在战略管理上存在的核心问题

　　2怎样理解企业战略与使命愿景关系

　　3如何掌握制定战略的“四定原则”

　　4房企实行战略扩张的5个基本条件

　　5从“地产暴利”过渡到“房产管理”

　　6“房产管理”时代的外部环境

　　7“房产管理”时代的内部环境

　　8房地产新、旧开发模式的巨大区别

　　议题二：中国城市化进程与房地产发展的机会与挑战？

　　1世界主要地区城市化进程一般规律

　　2诺瑟姆城市化过程S型曲线定律

　　3中国城市化发展进程特殊性分析

　　4我国城市化可能方式与政策选择

　　5城市化发展对房地产业的必然影响

　　6人均GPD与房地产发展的对应关系

　　7三大城市化领先地区的城镇化比较

　　8中国房地产发展周期的特点分析

　　议题三：中国目前房地产企业的八种发展战略

　　1“品牌扩张模式——万科”

　　2“复合地产模式——碧桂园”

　　3“战略联盟模式——万通”

　　4“旅游地产模式——华侨城”

　　5“订单开发模式——万达”

　　6“品牌连锁模式——奥园”

　　7“本土扩张模式——建业”

　　8“快速扩张模式——顺驰”

　　议题四：我在哪——企业如何经过风外部环境分析确定自已的战略定位

　　1怎样掌握外部市场环境分析工具

　　2怎样使用内部优、劣势分析工具

　　3如何确定企业的战略定位?

　　市场定位

　　客户定位

　　产品定位

　　区域定位

　　案例:

　　4领跑者万科的战略定位(市场、客户、产品,区域定位)及要具备的六大条件

　　5跟随者金地的战略定位(市场、客户、产品,区域定位)及要具备的六大条件

　　6挑战者顺驰的战略定位(市场、客户、产品,区域定位)及要具备的四大条件

　　议题五： 我去哪——企业怎样制定战略目标和规划

　　1如何制定企业战略目标及规划

　　2怎样制定企业的核心业务规划

　　3怎样制定企业的增长业务规划

　　4怎样制定企业的种子业务规划

　　5案例:GE“三环战略”

　　6案例:万科2005-2015年战略规划

　　7案例:金地2005-2010年战略规划

　　8培养企业核心竞争力的四个关键

　　议题六：我怎,去——企业应采用什么策略实现战略目标

　　1三种内延式竞争策略

　　收益结构调整策略

　　产品线分层策略

　　区域性发展策略

　　2三种外涎式竞争策略

　　紧密型合作策略

　　半紧密型合作策略

　　松散型合作策略