全面预算管理研究报告
第一章 全面预算管理研究 5
第一节 传统预算管理的相关研究 5
一、预算制度的演进 5
二、企业预算管理理论与实践现状 10
三、预算的概念 13
四、企业预算的功能 14
五、预算的限制 17
第二节 全面预算管理研究 18
一、课题背景 18
二、课题的意义与研究目标 20
三、研究框架 20
四、研究过程 21
五、研究方法 22
六、主要内容 23
第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32
第一节 建立全员参与制度 32
一、预算管理机制有效运行的前提 32
二、预算管理机制良好运行的重要条件 32
第二节 完善生产管理制度 33
一、生产管理制度和生产过程的含义 33
二、建立生产管理制度的必要性 33
第三节 建立质量管理制度 34
一、建立质量管理制度的必要性 34
二、如何建立质量管理制度 34
第四节 优化企业管理制度 34
一、优化企业管理制度的必要性: 34
二、如何制订激励制度 35
第五节 健全的会计财务制度 35
第三章 预算管理组织机构构建 36
第一节 设置预算管理委员会的必要性 36
第二节 预算管理委员会的构成及主要职责 37
第三节 预算管理责任网络的建立 38
第四章 预算模式与预算方法的选择 47
第一节 企业不同发展阶段的预算模式 47
一、处于初创期的企业预算管理——以资本预算为起点的预算管理模式 47
二、企业增长期的预算管理——以销售为起点的预算管理模式 48
三、市场成熟期的预算管理——以成本控制为起点的预算管理模式 49
四、衰退期的预算管理——以现金流量为起点的预算管理模式 51
五、A公司预算管理模式和预算方法的选择 53
第二节 在预算制定过程中选择不同的预算方法 53
一、弹性预算 53
二、零基预算 59
三、滚动预算 63
四、A公司预算方法的选择 64