成本控制改进181法
 

第一部分 基 础
本部分叫做基础”是因为它关注的是那些当需要削减成本时大多数人都会想到的领域：工资单、营业费用、管理费用以及设施与设备。事实上，如果我们把新闻报道作为成本削减指针的话，我们会发现大多数公司都把工资费用作为快捷而简便的成本削减措施。
但是，许多公司已经发现，削减人员并不会带来他们预想的效果，换句话说，它会产生一些负面的长期后果，使公司在日后隐隐作痛。本书的第1章就将讨论工资费用的问题， 阐述一些公司是如何成功地削减工资费用又不产生负面后果的，并且还提供了一些谨慎的建议。
即使公司裁减了员工，我们也应当明白这并不是惟一可以使用的技术。事实上，公司根本不必做出这种决策。第2章到第4章讨论了一些削减其他运营费用的方法，包括管理费用。对于公司长期的生存能力而言，这些方法要比裁减员工有益得多。