怎样做项目管理——咨询公司经典框架
 

专题讨论会议事日程
第一天 提出项目
第二天 计划并实施项目
第三天 控制并结束项目

专题讨论会议事日程计划并实施项目
第一天 提出项目
项目领导人员
对模拟的介绍
QI号模拟/不得泄露
有效的团队
开始阶段
学习目的
了解PM的目的和作用
使用PM工具
能预测到项目中的一些问题
权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要
将PM工具与人们的需要结合起来
了解PM有组织和政治上的一面