普华项目管理

项目工作组工作与运营工作的比较
货船                                                       
• 行驶于固定航线中
• 有很多不同的截止日期
• 有固定行进路线
• 要素不会改变
• 有大量拥有具体职责的员工
• 按固定的安排交接工作
• 拥有安全感
快艇
• 从某个地方迅速航行至另一个地方
• 有固定的时间安排
• 有固定的目的地
• 由于条件不同而引发一系列变化
• 一小队员工分担整个工作
• 所有人员都要投入一线工作
• 有很多不确定因素
运营管理
• 无限期持续
• 要分层次
• 依赖其上级
• 常设组织
• 单一责任
项目管理
• 有固定的截止点
• 不受功能界限的限制
• 依赖其影响和说服力
• 临时组织
• 工作组集体责任