在经历了 2004 年以来最为急剧的增长期之后，中国钢铁业的重组、整合与提升已
经成为中国产业政策的一块心病。在金融危机的冲击下，由于钢铁业“顺周期”的特点，
导致许多小型钢铁企业陷入困境，同时，也给整合中国钢铁业带来了更大的压力、更多
的机遇。受此带动，各地钢铁企业兼并重组纷纷破土：2008 年6 月，河北唐钢集团和
邯钢集团共同组建河北钢铁集团；2009 年3 月，宝钢收购三家民营企业对宁波钢铁的
股权，投资宁钢；首钢也在北京之外的地区收购一些小型的钢铁企业；华菱集团投资澳
大利亚铁矿……。
      在钢铁企业大举兼并重组的同时，也暴露出了一些长久以来没有得到很好解决的问
题，这些问题在2009 年7 月（“通化事件”）之后，终于浮出水面。当然，对于中国的
7000 多家钢铁企业而言，整合过程中将要出现的问题远不止于这些，而对于打造具有
国际竞争力的中国钢铁业，兼并重组只不过是第一步。中国钢铁业要取得长足的发展，
除了要解决规模的问题之外，还面临着如何改善经营绩效、提高国际地位等一系列的问题。