1. 绩效管理概念介绍 2. 毕博绩效管理体系 3. 绩效管理实施的主要障碍 4. 相关概念－平衡计分卡 5. 相关概念－绩效指标体系 6. 案例分析...

第1章 目录 第1章项目总论 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称 1.1.2 项目承办单位 1.1.3 项目主管部门 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 1.1.6 研究工作依据 1.1.7 研究工作概况 1.2 可行性研究结论 1.2.1 市场预测和项目规模...

內容 1 現金流量預測總結 2 現金流量預測制基琥可礎及假設 3 固定資產、在建工程投資預測分析 4 無形資產投資預測分析 5 應收賬款預測分析 6 應付賬款預測分析 7 借款變動表預測分析 8 支付給職工以及為職工支付的現金的現金的預測分析 9 所得稅預測分析 10...

第一章 部门绩效管理 第一节 绩效管理简介 第二节 绩效关系目标 第三节 如何使用平衡计分卡和平衡表 第四节 关键绩效指标的目标值制定和修正 第五节 部门绩效评估流程和职责分工 第六节 绩效评估体系的审阅和调整 第二章 员工表现综合评估 第一节 员工表现综...

一张GIF图片，图片详细阐述了外贸公司的业务流程各个过程，包括报关、结关放行、货物代理等等。...

公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理...

XX大厦推广策划 丽江苑营销策划报告 产业别墅全案营销战略案 公司宣传册的策划 凤凰城企划-媒体 北京华杰大厦推广策划 北戴河聆涛园企划说明书 升华温泉花园销售手册 同致地产经典投标方案 商业步行街策划与经营创新 等等...

I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原...

项目与BSS 小组介绍 BSS小组岗位与任务 BSS小组工作范围 项目实施方法与工作计划 成果样本与模扳 需向中国电信索取的资料...

00Mckinsey-管理咨询的标准流程 01Mckinsey-战略咨询培训手册 02Mckinsey-组织咨询培训手册 03Mckinsey-营销咨询培训手册 04Mckinsey-团队的智慧培训手册 05Mckinsey-工具与方法 概述与基本框架 06Mckinsey-客户服务培训手册 07McKinsey-我们如何开展项目 08...