so wonderful！第一篇 一般分析技巧 .
第1章产业结构分析
1．1 决定竞争强度的结构因素
1．2 结构分析与竞争战略
1．3 结构分析与产业定义
第2章 基本竞争战略
2．1 三种基本战略
2．2 夹在中间
2．3 基本战略的风险
第3章 竞争对手分析的框架
3．1 竞争对手分析要素
3．2 综合四种要素——竞争对手反击概要
3．3 竞争对手分析与产业预测
3．4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第4章 市场信号
4．1 市场信号的类型
4．2 根据历史辨别信号
4．3 对市场信号的注意是否可能分散精力

【前言】
本书源于我在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究，标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题，它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地，尽管经济学家们一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学研究一直未引起企业经理们的注意。.
作为一名在企业战略和产业经济学两个领域的教育者和研究者，在过去的十年里我在哈佛商学院的工作一直致力于为这两个领域架起“桥梁”。本书起因于我对产业经济学领域的研究，从我做博士论文..
【书摘】
进入壁垒
　　存在六种主要壁垒源：
　　规模经济。规模经济性表现为在一定时期内产品的单位成本 (或者说生产一件产品的操作或运行的成本)随总产量的增加而降低。规模经济的存在阻碍了对产业的侵入，因为它迫使进入者或者一开始就以大规模生产并承担遭受原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，这两者都不是进入者所期望的。规模经济几乎可以表现在一个企业经营蹬每一职能环节中：包括制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用及分销等方面。例如施乐(Xerox)和通用电器(General Electric)公司就曾沮丧地发现：生产、研究、市场开发及服务方面的规模经济可算是进入计算机主机产业的关键壁垒。