很详细的界定了绩效几个等级之间的差异，同时对HR工作中经常使用的绩效管理英文字母有提示和帮助的作用。同时，定义了管理职责的概念，具体详细。标明了绩效管理控制点各要素包括：1）知识和技术的应用 2）任务的执行及预见性 3）成本控制 4）绩效目标的完成和执行 5）变革和创新 6）沟通 7）人员发展 8）组织协作 。

这份表格结构比较完整，从头有员工个人信息的设计，中间是绩效评估的要点，结尾是综合评估，员工意见，下年度发展计划，最后以个评估相关者签字结尾，结构非常完善；不足之处是：这个表格使用的是平均数获得绩效结果，未使用太多数学模型。可用于对管理工作者的评估，对蓝领工人则不好量化了。