你会怎么做?


讲话竟会这样

没听李的演讲之前，谢里尔就已经为自己将要向高级管理层做报告而心神不定。现在她简直是被吓坏了。李在谢里尔眼中一直是个很有能力的家伙。今天的演讲开始时还过得去，可后来大家发现少了史蒂夫，一个本应在场的人竟然未被邀请。此后，这场演讲变成了一系列关于未来决策的讨论。谢里尔甚至都弄不清楚，李究竟要达到什么目的。他希望人们离开这里后做些什么呢？她为李感到难过，不过她不希望自己的报告也如此收场！她怎样才能避免他所犯的错误？她如何保证自己的发言是有意义的，而不是在浪费时间呢？


舞台和屏幕上的明星

刚看到一半，鲍勃就拿起遥控器把录相机关掉了。观看自己的发言远比想象中的更令人痛苦。他研究了听众、调研了演讲主题、明确了目标、花费数小时理出了合乎逻辑的结构，甚至让儿子把排练录了相。虽然花了这么多功夫，可他的发言还是枯燥无味。他把头埋在自己的笔记里。他没有使用视觉效果辅助工具。他围绕着演讲主题喋喋不休。没错，他懂的很多，可大伙都昏昏欲睡。幸好，鲍勃的自信心还没有丧失殆尽，知道自己在实际生活中诙谐、迷人，是一个讲故事的好手。那么，究竟是什么地方出问题了呢？有没有办法将他的个性在发言中能得以体现，从而激发起听众的兴趣呢？


冗长的报告

当布伦达在她的团队面前预演时，成员们都显得十分茫然。报告的内容很适合听众；研究结果也是无懈可击，有关研究方法的详细说明可以证明这一点；结构合乎逻辑，布局合理，数据资料丰富；语言清晰，视觉效果很有说服力；结论也经过了深思熟虑。布伦达的表达方式也表现得既优雅大方又热情洋溢。只是有一个问题——要花两个小时才能全部讲完，是规定的半小时的整整4倍！布伦达考虑多申请些时间。一个爱开玩笑的家伙建议她加快讲话速度。一名成员怀疑是否有必要让听众了解所有的细节，但多数成员认为应该将所有的工作情况包括在内。布伦达知道，即使她能申请到更多的时间，也绝不可能是一个半小时！她必须进行删节，可怎么删？删什么？每一部分似乎都很重要。
发言是许多经理工作的一部分。怎样使发言成功？本主题向你提供一些有用的信息：如何准备、排练、上台发言，从而达到你想要的结果。