战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。 战略管理具有全局性。战略管理的主体---是企业的高层管理人员。战略管理涉及企业大量资源的配置问题。战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。战略管理的几种实用分析工具模型：迈克尔·波特五力模型。新7S竞争战略模型。蓝海战略。战略十步骤系统。四种战略类型 。该资料介绍的战略管理具体的分析工具方法：BCG三四规则矩阵、Mckinsey&GE矩阵法、PDCA循环(PDCA Cycle)、PEST分析模型、ROS&RMS矩阵、SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)、SWOT分析模型(SWOT Analysis)、安索夫矩阵(Ansoff Matrix)、标杆分析法(benchmarking)、波士顿矩阵(BCG Matrix)、波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model)、波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)、大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)、定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)、盖洛普路径(The Gallup Path)、竞争态势矩阵(CPM矩阵)、竞争战略三角模型(Triangle Model)、雷达图分析法、利益相关者分析(Stakeholder Analysis)、麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、鱼骨图分析法、战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)、战略实施模型(Strategy Implementation Model)、战略钟模型，共27个pdf的文件。都有详细的介绍 |