这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色：勾画引领公司未来的战略，建立能实现战略目标的组织，制定基本的战略决策去适应不断变化的世界。要胜任总经理角色必须具备娴熟的战略思维能力。为有助于培植这种能力，我们尽力提供了一系列的框架、工具和概念。本书的结论来源于支撑战略管理的相关学科领域，毫无疑问这些结论带有我们自身学术背景的深深烙印，包括兼有理性和感性色彩的微观经济学（尤其是产业组织）和组织理论。尽管这些学科对本书的写作起指导作用，但我们关注的焦点始终没有偏离战略管理。我们旨在通过对组织和战略的深入考察，以促使总经理们的战略思维更具有普遍性、有效性和回报性。