利用征信机构让发卡银行共享潜在客户的信用历史，是管理信用卡市场的有效策略亚洲消费者在短时间内就已十分习惯使用塑料货币，但可惜的是，亚洲的高信用卡成长率也带来同样高水平的信用卡滞纳率，迫使发卡银行不得不在风险管理方面加把劲。然而至目前为止，即使是最高度开发的市场，多数银行与主管机关都忽略了一个能更有效管理信用卡市场的策略：也就是利用征信机构，让发卡银行可以共享潜在客户的信用历史。

信用卡在亚洲确实广受欢迎（见图一）：在所有亚洲国家中，信用卡的成长率都超过 GDP 成长率。例如在钞票面额极高的韩国（最高达一万韩圜，相当于8美元），在税法以及法律规定商店必须接受信用卡的推波助澜下，信用卡的成长率在1999到2002年间，每年成长率达90％；不过信用卡滞纳率也同样攀升：例如在香港，2002年个人申请破产件数是1998年，也就是破产法规定放宽前一年的八倍。2002 年香港发卡银行共认列 13％的信用卡呆帐，同年美国发卡银行呆帐率则是 7.5％。（在香港，银行的信用卡呆帐率超过 10％时，就表示该银行信用卡业务的净利等于零或更低。）同时，由于南韩市场竞争加剧、利润紧缩，发卡银行甚至开始发卡给风险度较高的客户。截至2002年12月的两年内，逾期未收帐款──也就是逾期一个月以上的帐款──成长了四倍，占总放款余额的11.2％，呆帐率达到9.6％。