一.职业经理人的基本素质
基本素质是指企业管理者必须具有的基本能力。
1、必需具备正确的世界观和价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。  
2、必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。      
3、扎实的基础知识、完善的知识结构也是一个企业管理者必不可少的素质之一。  
4、应具有健康的体魄。

第二象限法

时间管理（第二象限法）
  
1、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果；

2、通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。如果都是重点，便都不是重点；

3、要提前做那些重要但不紧急的事，对于紧急但不重要的事，要敢于说不。

如何授权

1、要选择合适的授权对象。被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2、 授权内容要合理。不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

3、 授权要明确，一定不要模糊。WHO、WHAT、WHERE、WHEN、WHY、HOW，几个要素一个都不能少。该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

4、 分步骤地授权。犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验的增长，在合适的时机授权。

5、 不要重复授权。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。

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