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麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架 麦肯锡 营销 概...

并购的终极状态 论行业整合与长期战略 《投资与合作》 2003年8月 科尔尼公司 企业并购的步伐已快到了令人目眩的程度，并且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象。 一个又一个的行业开始新一轮的合并狂潮，刮起重组的旋风。然而，科尔尼公司的研究表明，50％的并...

1、行业和产品评估 2、技术评估 3、经营评估 4、财务评估 5、法律评估 6、整合成本评估 7、相关利益评估 8、价值-企业值多少钱...

议程 品牌管理的基本要点 服务性品牌的独特原则 品牌管理的关键因素 问题和讨论...

ACKNOWLEDGMENTS ix INTRODUCTION xi PART ONE: THE McKINSEY WAY OF THINKING ABOUT BUSINESS PROBLEMS 1 1. Building the Solution 3 2. Developing an Approach 15 3. 80/20 and Other Rules to Live By 29 PART TWO: THE McKINSEY WAY OF WORKING TO SOL...

1. 确保购并战略和目标要符合企业战略 2. 了解企业自身的能力及怎样才能成功地利用这些能力 3. 让合适的人参与 有所需的运营知识的人 将负责兼并后整合的人 4. 了解你的 另一半 财务、人员、文化和战略 5. 严格评估预期的协同作用是否可能实现 6. 在收购中关...

筹备篇 操作篇 整合篇 实战篇...

n 公司并购的各种形式 h 并购的交易形式 h 并购的支付方式 g 公司并购的实体法律要求 g 公司并购的程序法律要求 g 国家对并购公司的控制 g 并购前的适当谨慎与披露 g 并购合同的订立与律师的作用 h 并购合同 h 律师的作用 g 并购中存在的问题 g 案例 高盛公...

第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单...