这个国际化战略管理规划，其实是适用于各个行业的，所以我随便选择了一个能源行业。主要内容有：战略管理中的基本行动 （环境分析，战略定位，做出满意的选择）；战略实施（基  本  战  略  的  选  择）；国 际 资 源 获 取 的 流 行
（需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。
需要专注于核心能力。
建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。
不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。
许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的
改善交通、通讯和基础设施。）
技  术  转  移（传播知识和经验的价值在于可以得到客户的好感。）

体现成本功能的价格的决定
结 成 战 略 联 盟 的 原 因
快速进入市场
减少风险和成本
协同
获取技术
排挤竞争者
产业倾向
政府的影响